不外說實話，可效用情報是協作型剪板機業務計劃的基礎元素，并且它們的確可以互相補全對方，由于它們的需乞降流程都非常相似。 ”
　　思索題目：什么樣的共性剪板機業務策略題目能夠得到高層領導者的支持，并能夠集合全剪板機公司的氣力傳遞可效用情報?四柱油壓機公司持續的挑戰。
　　然而，完成其中任何一項都不會是免費的，而沒有人擁有無窮的資源。
小結與思索
　　思惟要點：剪板機業務功能之間以及跨區域的協作能夠帶來巨大的價值。為了保證剪板機公司流程運行狀態良好，下面列出了一個快速健康度檢查表。
　　記憶要點：“剪板機業務領導者的職業就是調整數據。準確地完成這兩個部門，能為你帶來很多切實的好處，包括完成剪板機業務轉型，還能帶來一些無價的軟性價值。
　　通過如實回答這些題目，你會找到流程中可能存在的斷點或瓶頸。
　　√常規流動的時候會涉及高層領導嗎?
　　√執行簡報是否能夠真實還原現實情境，并同時對內部和外部情境加以考慮?
　　√你是否在展示現實，而不僅僅只是在講故事?
　　√你會不會常常反復瀏覽“步履登記簿”?閘式剪板機 是不是每個步履都與晉升KPI和回答戰略性剪板機業務題目有關?
　　√是否做出了積極的決議計劃?
　　√是否使用了前瞻性KPI?
　　√整個流程是否涵蓋了接下來18個月或一個合適的計劃周期中所有主要的剪板機業務領域?
　　√在預備會議時，所有剪板機業務單元能否查看同樣的數據?
　　√是否有一張財務視角統計圖，能夠很利便地下鉆到某個產品或某項服務細粒度最高的層級獲守信息?
　　√是否每個月都會進行剪板機業務計劃和財務計劃之間的差異評估?
　　√整個計劃每月都會輪回一次嗎?
　　√是否包含能力審查?
　　√是否包含實際銷量和猜測銷量的比較?
　　√各項職責都定義得很明確嗎?
　　最后我想說，成功推進協作型剪板機業務計劃本身就是一次挑戰，一次與交付可效用情報同樣有趣的旅程。所以，我們在可效用情報項目中同樣需要治理。